recruit

今回は採用についてのお話です。

私のお付き合いしている中小企業でも従業員を採用する場合、たいていは1回の面接で採用を決定します。

２回３回と時間をかけて面接することはめったにありません。

それで逆に辞めてもらうのに時間がかかっています。

でも人事労務においては、この逆のほうがはるかにいいと思いませんか？

こういうことを切り出して特に採用について、時間をかける必要がある理由を述べますとたいていの社長さんは、そのとおりと納得してくれます。

でも実際に採用活動を始めると１回面接で雇ってしまうのです。

実際１年も経過しないうちに失敗であったと思う場合があります。また長い年月をかけてそのように思うことも多々あるみたいです。

人件費が年間５００万円かかるとして２０年勤務でも１億円の買物にたった１回の面接で雇用を決定してします。

ものすごいリスクのある行為ではないでしょうか？

これが物の購入だと話しが変わってきます。パソコン１台購入するにしても３社くらいから見積もりをとって、さらにこのメーカーがよいか、あのメーカーがよいか、この機種がよいか、あの機種がよいか、たった２０万円前後の物に人の採用より時間をかけます。

ここらへんが中小企業の弱みではないでしょうか？

何せ２０年勤務で１億円以上の買物です。

人材によっては、会社の貢献度抜群のものから労使間トラブルを生じるケースまで様々です。採用には気をつけましょう。